Willkommen auf dem SPIN-OFF Austria Dashboard

Die TU Graz erfüllt seit vielen Jahren wesentliche Attribute einer unternehmerischen Universität: Sie nimmt in Österreich eine führende Rolle bei der kompetitiven Einwerbung von Drittmitteln aus Wirtschaftskooperationen ein, ebenso bei der Beteiligung an COMET-Forschungszentren. In der Lehre hat wirtschaftliche Grundkompetenz traditionell einen hohen Stellenwert („Marke“ Wirtschaftsingenieur), die Studierenden-Teams der TU Graz (Racing-Teams, Robotik, Synthetische Biologie …) agieren auf Weltklasseniveau und die Nachfrage der Wirtschaft nach Absolvent*innen der TU Graz ist sehr hoch.

Entsprechend findet sich das Bekenntnis zu Entrepreneurship und Intrapreneurship an prominenten Stellen im Leitbild der TU Graz:

• Vision (Element 6): „Die TU Graz bildet ihre Studierenden zu kritisch-kreativen Persönlichkeiten aus, bringt Grundlagenforschung in marktorientierte Innovationsprozesse ein und bildet so einen fruchtbaren Boden für Start-ups.“
• 6. Leitzeil : „Ausgeprägtes unternehmerisches Denken und Gründungsaktivitäten der Studierenden und Mitarbeitenden“
• Alleinstellungsmerkmal „Studierendenteams auf Weltklasseniveau“

Das strategische Projekt „Unternehmerische Universität“ wurde vor einigen Jahren unter Leitung des Rektors an der TU Graz verankert, um neue Formate in der Entrepreneurial Education und extracurricularer Angebote zu erarbeiten, die Chancen neuer Programme professionell zu nutzen (AplusB scale up, FFG Spin-Off-Fellows, aws Prototypenförderung, WTZ Süd …), den Ausbau von Infrastruktur wie Labs und Maker Space zu unterstützen und in der Außen- und Innenkommunikation einen Fokus auf die Karriereoption als Gründer*in zu legen. Um von den Besten zu lernen, wurden eingangs Repräsentanten erfolgreicher „science entrepreneurship“ zu Workshops eingeladen, u.a. Kees Ejkel (Kennispark Twente), Hermann Hauser (I.E.C.T.), Burton Lee (Stanford Engineering), Johannes Schmadtke (RWTH Aachen Campus), Tomas Brenner (ieLab ETH Zürich) und Vertreter des MakerSpace der TU München.

Die TU Wien (TUW) ist die größte technisch-naturwissenschaftliche Forschungseinrichtung Österreichs und als solche mit Abteilungen wie dem Forschungs- und Transfersupport und dem Innovation Incubation Center (i²c) in die Stärkung der Bereiche Innovation, Technologieverwertung und Entrepreneurship engagiert. Ziel ist eine sichtbare und nachhaltige Förderung universitärer Ausgründungen entlang der Wertschöpfungskette in der Translation von exzellenter Grundlagenforschung über angewandte Forschung zur Innovation sowie eine Verankerung im Innovations-Ökosystem.

Das TUW Innovation Incubation Center (TUW i²c) gemeinsam mit dem TUW Innovation Incubator (TUW i²) bilden dazu das Kompetenzzentrum für Innovationsausbildung und Unternehmensgründung an der TU Wien. Es fördert den Unternehmergeist an der TUW indem es innovative technologieorientierte Gründerteams von der Ideenfindung über Produktentwicklung und Umsetzung der Geschäftsmodelle bis zum Markteintritt unterstützt. Dazu werden Programme entwickelt, implementiert und evaluiert, die die Rahmenbedingungen eines universitären Umfeldes berücksichtigen und so maßgeschneiderte Angebote unter der Bedachtnahme auf Synergieeffekte mit nationalen und internationalen Förderprogrammen erstellt. Das Innovationsökosystem umfasst bspw. die TU Wien StartAcademy, ein „Bootcamp“ für Forschende, die Interesse an einer Spin-off-Gründung haben, sowie ein Extended Study Program on Innovation – ein internationales Curriculum mit hochwertiger und praxisnaher Entrepreneurship-Ausbildung für Studierende, das nicht nur innovatives Denken fördert, sondern auch solide Ausbildung für Unternehmensgeist bietet.

Die TU Wien kooperiert auch mit dem AplusB Zentrum INiTS, dessen Mitgründer und Miteigentümer gemeinsam mit der Universität Wien und der Wirtschaftsagentur der Stadt Wien sie ist.

Inspire. Educate. Innovate. Connect. Auf diesen vier Säulen werden Entrepreneurship und Innovation an der TU Wien künftig weiter ausgebaut.

Die Universität Innsbruck bietet ihren Forscher*innen und Studierenden eine Vielzahl von Möglichkeiten und Angeboten, ihre Fähigkeiten im Bereich Entrepreneurship auszubauen und umzusetzen. Das Angebot beinhaltet eigene interdisziplinäre Vorlesungen zum Thema Unternehmertum für Bachelor- / Master- und PhD-Studierende des Arbeitsbereichs für Innovation & Entrepreneurship, Workshops für Post-docs oder das Startup-Programm und weitere Services rund ums Thema Entrepreneurship und Innovation des InnCubators (Unternehmerschmiede, die von Universität und Wirtschaftskammer Tirol gemeinsam betrieben wird). Für ausgewählte Diplom- und Masterstudierende gibt es außerdem den Erweiterungsstudiengang Entrepreneurship, in dem sich Studierende im Umfang von 45 ECTS, Fähigkeiten und Kenntnisse rund ums Unternehmertum und Unternehmensgründungen, aneignen können. Studierende, Forscher*innen und Mitarbeiter*innen haben somit viele Möglichkeiten, sich in diesem Bereich beraten und ausbilden zu lassen.

Die Universität selbst beteiligt sich durch die Universität Innsbruck Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH (Uni-Holding) seit ihrer Gründung 2008 an Gründungen ihrer Wissenschaftler*innen. Ausgründung als Verwertungsoption wissenschaftlicher Ergebnisse hat einen hohen Stellenwert und wird intensiv unterstützt. Die Univerität Innsbruck hat weiters 4 sehr erfahrenen Gründerberater*innen, die teilweise selbst über 16 Jahre Startup-Erfahrung im Biotech- und betriebswirtschaftlichen Bereich verfügen und seit mehr als 10 Jahren Gründer*innen bei ihren ersten Schritten als künftige Unternehmer*innen zur Seite stehen. Die Unterstützung erfolgt dabei ganzheitlich - die Gründungsberater*innen unterstützen die Gründer*innen arbeitstechnisch in der Art und Weise, als wären sie selbst ein Team-Mitglied.

Um an internationaler Expertise weiter anknüpfen zu können engagiert sich die Universität auch in zahlreichen internationalen Projekten zum Thema Entrepreneurship. Die Universität Innsbruck war und ist Partner in den Erasmus+ Projekten GITA und Beyond scale, im ungeförderten Konsortium P2I-Postdocs to Innovators mit University of Cambridge, Paris Science and Letters, Freie Uni Berlin, University of Edinburgh, Astrazeneka, BP und Schlumberger, der European Association for Technology Transfer Professionals ASTP sowie der European University Alliance AURORA.

Die FH St. Pölten verfügt über ein umfassendes strategisches Entrepreneurshipprogramm, das sehr genau und spezifisch ausgearbeitet ist. Außerdem überzeugte die Jury die große Bandbreite an intra- und extracurricularen Angeboten zu Entrepreneurship sowie zahlreiche diversifizierte Kooperationen auf nationaler und europäischer Ebene. Für die Zukunft sieht die Jury ein besonders großes Potenzial für einen weiteren Anstieg der Ausgründungen.

Die Gründungsstrategie der Fachhochschule St. Pölten ist in "“7 steps to start-up " unterteilt:

1. Grundlagen Entrepreneurship & Innovation: In mehreren Kursen wird Basiswissen über Innovation und Unternehmertum vermittelt.
2. Motivation & Ideen: Um innovative Ideen zu entwickeln, arbeitet die Universität mit verschiedenen Organisationen zusammen, und diskutiert unterschiedliche Standpunkte zu gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Problemstellungen.
3. Experimente & Konzepte: Verschiedene, meist projektorientierte, Kurse dienen als Spielwiese für Studenten, um zu experimentieren und Ideen und Konzepte zu entwickeln. Beispiele sind das Europäische Projektsemester und interdisziplinäre Studiengänge.
4. Entdecken & Ermutigen: Die FH St. Pölten veranstaltet mehrere Events, um Ideen vor Kolleg*innen, der Industrie und einer breiteren Öffentlichkeit zu präsentieren, wie z.B. den "Goldenen Draht" oder die "Projekte Vernissage".
5. Entwickeln & Verbessern: Als einzigartige Unterstützungsmaßnahme für Studierende und Alumni haben die FH St. Pölten und die accent GmbH, Niederösterreichs Gründeragentur, 2014 den "Creative Pre-Incubator" ins Leben gerufen. Ausgewählte Teams erhalten individuelles Coaching und Unterstützung, Beratung zu Businessplänen, auf die spezifischen Bedürfnisse abgestimmte Workshops sowie ein kostenloses Büro in einem Co-Working Space.
6. Netzwerk und Förderung: Die Universität hat Kontakte und Kooperationen mit Business Angels, Investoren, Start-up-Verbänden, Innovationszentren und anderen aufgebaut und ermöglicht direkte Interaktionen zwischen diesen Akteuren und Studierenden, Alumni und Mitarbeitern.
7. Starting the Business: Die Fachhochschule St. Pölten kooperiert mit accent im Rahmen des "Creative Pre-Incubator" und ermutigt Teams mit interessanten Geschäftsideen, sich für das Inkubationsprogramm zu bewerben. Die Hochschule hat verschiedene Möglichkeiten, Start-ups und Spin-offs zu unterstützen.

Die FH OÖ verfügt über eine ausgeprägte Transferkompetenz und ein gut etabliertes Startup Center welches sich an allen vier Standorten Linz, Wels, Hagenberg und Steyr befindet. Es zeichnet sich wegen seines Angebotes an Lehr- und Lernmethoden im Bereich Entrepreneurship aus. Entrepreneurship wird als ganzheitlicher Ansatz in allen Leistungsbereichen der Hochschule verfolgt und Räume bzw. Möglichkeiten für Kreation und Interaktion geschaffen. Dies schlägt sich unter anderem im Angebot von mehreren studiengangsübergreifenden Lehrveranstaltungen im Bereich Entrepreneurial Education nieder; des Weiteren wird mit dem Weiterbildungsprogramm „Wannabe a Founder“ auch eine Möglichkeit für Alumni und Studierende geschaffen, auch abseits vom regulären Studienplan tiefer in das Thema Entrepreneurship einzutauchen.

Generell herrscht die Strategie Infrastruktur (Co-Working Spaces), Know-How (Mentoren) und Netzwerk (FH-intern und -extern) kostenlos für zwei Jahre zur Verfügung zu stellen, um dadurch die Gründungsmotivation zu erhöhen und das Risiko in der Frühphase zu minimieren. Durch die Schaffung von Co-Working Spaces an den Standorten Hagenberg, Steyr und Wels wird den Studierenden die Möglichkeit geboten, diese ohne lange Anreise in Anspruch nehmen zu können.

Des Weiteren wird großer Wert auf Vernetzung mit anderen Bildungsinstitutionen gelegt, was unter anderem am Betrieb der Start-Up Plattform „Akostart OÖ“ zusammen mit der Johannes-Kepler-Universität Linz, der Kunstuniversität Linz und dem tech2b Inkubator deutlich wird.

Für die Zukunft sind weitere Unterstützende Marketingmaßnahmen (online und Print) für Startups und eine weitergehende Unterstützung bei Business Angel Investments geplant.

Die FHWN ist ein Hotspot im Angebot von Studienprogrammen und extracurricularen Aktivitäten, die sich auf Entrepreneurship/Start-ups und Innovationsthemen konzentrieren. Kürzlich wurde auch ein großes Innovationslabor (Open Fab Lab) eingerichtet, welches im zweiten Halbjahr 2021 seinen Betrieb aufnehmen soll.

Das FHWN StartUp Center unterstützt zukünftige Unternehmer*innen und Gründer*innen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsideen und Erfindungen.

Die FH Wiener Neustadt hat sich verpflichtet, sich in Lehre, Forschung und Management fakultäts- und campusübergreifend mit den Sustainable Development Goals (SDGs) auseinanderzusetzen und wird diese Bemühungen in Zukunft weiter intensivieren. Dies zeigt sich auch in der kürzlich erfolgten Gründung eines Hochschulinstituts für Nachhaltigkeit und einer zentralen Funktion für Nachhaltigkeit innerhalb der FHWN.

Das Management der FHWN engagiert sich stark in den Bereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Unternehmertum. Die Entwicklungsstrategie der FHWN unterstreicht die Verpflichtung, in bestehenden und zukünftigen Studiengängen verstärkt Module zur Unternehmensgründung zu verankern.

Zudem gibt es ein spezielles Institut und einen Masterstudiengang zum Thema Entrepreneurship: Das Institut für Unternehmertum und Innovation konzentriert sich auf Themen, die eng mit den Studiengängen verknüpft sind, die einen Schwerpunkt auf Unternehmertum/Start-ups und Innovation haben. Es arbeitet auch eng mit dem Gründungszentrum zusammen. Ziel der Forschung des Instituts ist es, zu einem besseren Verständnis der Entstehung und Entwicklung von neuen Unternehmen beizutragen. Dies kann sowohl für junge Start-ups als auch für etablierte Unternehmen gelten.

Der Master-Studiengang Entrepreneurship & Applied Management befasst sich mit zwei Themen, die den Schwerpunkt auf Unternehmertum und Innovation für mittlere und kleine Unternehmen legen. Ziel ist es, eine langfristige und starke Position auf dem Markt für Gründer*innen, Start-Ups und etablierte Unternehmen zu erhalten.

Das IST Austria hat seine Strategie für Technologietransfer und Unternehmertum im Jahr 2016 formuliert. Diese Strategie wird jährlich überprüft und aktualisiert.

Im Wesentlichen besteht das Programm aus (i) Bewusstseinsbildung und Training, (ii) klaren Regeln und Prozessen und (iii) spezifischer Unterstützung, die auf die Bedürfnisse der einzelnen Spin-offs zugeschnitten ist.
Darüber hinaus hat das IST zwei Aktivitäten außerhalb des Instituts entwickelt - den Venture-Fonds IST Cube und den Wissenschafts- und Technologiepark IST PARK.

(i) Bewusstseinsbildung und Training
Neben den regelmäßigen Orientierungsmeetings mit neuen Studierenden und Lehrkräften gehören dazu die TWIS Talks, das Entrepreneurship Lab und der Science Industry Talk.

(ii) Regeln und Prozesse
Das IST Austria hat eine Spin-Off-Politik mit klaren Regeln für Lizenzbedingungen, institutionelle Beteiligungen und die Beteiligung der Fakultät eingeführt. Es hat eine hundertprozentige Tochtergesellschaft, Twist, gegründet, um seine Technologietransfer- und Spin-off-Aktivitäten zu betreiben.

(iii) Maßgeschneiderte Unterstützung
(i) und (ii) sind Aktivitäten, die so weit wie möglich standardisiert werden sollten. Wir sind uns jedoch darüber im Klaren, dass jede Ausgründung etwas Besonderes ist und ihre eigene maßgeschneiderte Unterstützung benötigt. Das Twist Fellowship Programm ist der Mechanismus, durch den das Team und zusätzliche Expert*innen diese Unterstützung leisten können.

(iv) IST Cube
IST Cube ist ein von IST Austria und Lansdowne Partners gegründeter Venture-Fonds. IST Cube widmet sich der Finanzierung und Unterstützung von Spin-offs hauptsächlich aus österreichischen Forschungseinrichtungen. Er hat ein Anfangskapital von über 40 Mio. EUR geraised und wird vom Europäischen Investitionsfonds unterstützt. Bis heute hat IST Cube die Gründung von elf Spin-Offs unterstützt und in diese investiert.

(v) IST PARK
Das IST hat erkannt, dass der Zugang zu Räumlichkeiten und Laborinfrastruktur eine entscheidende Komponente für Spin-Offs ist, und ist ein Joint Venture mit einem Immobilienentwickler eingegangen, um den IST Park zu entwickeln, einen Wissenschafts- und Technologiepark neben dem Campus des IST Austria. Er bietet Laborräume, vor allem für Molekularbiologie und Zellkultur, Zugang zur Maschinenhalle und Großraumbüros für Gründer*innen und Spin-Offs.

Das Entrepreneurship-Programm des AIT hat die Gründung von Spin-offs zum Ziel. Diese werden schon früh im Innovationszyklus als eine der möglichen Verwertungsoption von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen mitgedacht. Das Thema Entrepreneurship im Allgemeinen wird unternehmensweit positioniert und ist in das Weiterbildungs- bzw. PhD-Programm inkludiert.

Spin-off Teams werden umfassend durch interne und externe Experten:innen unterstützt und betreut. Dabei wird besonderer Wert daraufgelegt, das Businessmodell, die Risiken und die Herausforderungen der Geschäftsidee im Detail zu erarbeiten und zu adressieren. Validierung der Markt- und Produkthypothesen spielen dabei eine zentrale Rolle.

Die Umsetzung des Spin-off Programms erfolgt agil und angepasst an die Erfordernisse des jeweiligen Spin-off Projektes. Die angewandten Methodiken, Werkzeuge und Vorgehensweisen werden laufend weiterentwickelt und als Best-Practice Methoden etabliert.

Bei der IPR-Lizenzierung bzw. Übertragung wird vor allem auf die Balance Wert gelegt, einerseits die wirtschaftlichen Interessen und rechtlichen Verpflichtungen des AIT zu wahren und andererseits Start-up-gerechte Vereinbarungen zu treffen.
Neben einem dezidierten Team zur Entwicklung des Entrepreneurship Programms werden zur Betreuung von Gründer Kandidat*innen, interne und externe Mentor*innen eingebunden.

Großer Wert wird auf Vernetzung mit dem Start-up-Ökosystem gelegt: das AIT ist in bestehende Gründungsnetzwerke (Inkubatoren, Acceleratoren, etc.) eingebunden, organisiert Hackathons bzw. nimmt an solchen teil und befindet sich im Austausch bzw. in Kooperation mit Industrie-Inkubatoren.

Die für die gesamte ÖAW seit Februar 2018 geltende IP-Strategie enthält ein klares Bekenntnis zum Transfer von in der ÖAW erworbenem Wissen in die Wirtschaft. Mit der IP-Strategie erfüllt die ÖAW eine wesentliche Aufgabe im kontinuierlichen Innovationsprozess im Einklang mit der im Februar 2017 beschlossenen Strategie für geistiges Eigentum der österreichischen Bundesregierung, indem sie sich vermehrt für die wirtschaftliche Nutzung von Forschungsergebnissen einsetzt. Zugleich folgt die ÖAW mit ihrer IP-Strategie einer Empfehlung der Europäischen Kommission vom April 2008 über den Umgang mit geistigem Eigentum bei Wissenstransfertätigkeiten für öffentliche Forschungseinrichtungen und macht sich somit fit für zukünftige Forschungs- und Innovationsprogramme wie z.B. das EU-Programm Horizon Europe.

Fünf strategische Ziele prägen die ÖAW-weite IP-Strategie:

1. Die Sicherstellung von Compliance bzw. die ÖAW-weite Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Vorgaben bildet die essentielle Grundlage eines Wissens- und Technologietransfers der ÖAW.
2. Forscher*innen sollen bestmöglich beim Wissens- und Technologietransfer unterstützt werden, indem u. a. ausreichend IP-bezogene Weiterbildungsangebote zur Verfügung stehen und die Zusammenarbeit zwischen der ÖAW und anderen Institutionen oder Unternehmen auf administrativer Ebene zentral koordiniert wird.
3. Die Errichtung von Schutzrechten, insbesondere Patenten, bildet die Basis für eine erfolgreiche kommerzielle Verwertung von an der ÖAW getätigten Erfindungen. Patente können in Ausgründungen von ÖAW Instituten eingebracht werden, Kooperationen mit anderen Forschungseinrichtungen oder Unternehmen attraktiveren oder dem Einwerben von Drittmitteln dienen. Patente erlauben die Lizensierung der durch sie geschützten Technologien an externe Unternehmen zu marktkonformen Bedingungen.
4. In Kooperation mit kommerziellen Unternehmen oder anwendungsorientierten Forschungsinstitutionen sollen Forschungsergebnisse der ÖAW über die (Weiter-) Entwicklung neuer Produkte, Verfahren und Services der Gesellschaft zugänglich gemacht werden.
5. Eine Stärkung des Wirtschaftsstandorts und die Entwicklung der regionalen Unternehmerszene durch Start-ups, Spin-offs sowie die Lizenzierung von ÖAW-Technologien und Know-how an kooperierende Unternehmen soll vermehrt stattfinden.